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Gestión del Desempeño

Feb 11, 2013

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
 
  1. Identificar el potencial de desarrollo de los empleados y estimular sus deseos de superación, guiando sus esfuerzos hacia la plena realización de sus posibilidades de mejoramiento, fomentando el desarrollo individual.
  2. Contribuir al mejoramiento de las relaciones humanas, facilitando la comunicación positiva y productiva entre jefes y subalternos, mediante una retroalimentación de información al funcionario evaluado para comprender el impacto de las funciones desarrolladas.
  3. Establecer condiciones efectivas de participación a todos los servidores públicos de la empresa, teniendo en cuenta los objetivos organizacionales.
  4. Identificar necesidades de capacitación y desarrollo determinando temáticas, áreas y procesos de capacitación y formación para los servidores públicos.
  5. Identificar componentes a desarrollar en cada uno de los servidores públicos que permitan estructurar Planes de Mejoramiento individual.
  
 
ESTRUCTURA GESTIÓN DE DESEMPEÑO
 

\"PERÍODO
Evaluar las capacidades laborales y personales del nuevo servidor de  Colpensiones, estableciendo en forma cuantitativa su adaptabilidad al cargo, la integración organizacional y los niveles de compromiso evidenciados.

INSTRUMENTOS:
  • Evaluación  del período de prueba.
  • Evaluación de aprendizaje organizacional.
  
 
\"EVALUACIÓN

Fomentar la productividad y el crecimiento individual de los servidores públicos de la Administradora Colombiana de Pensiones - COLPENSIONES, estimulando su desarrollo personal y laboral, para optimizar la contribución de cada individuo al logro de la eficiencia, eficacia y efectividad en el servicio prestado y establecer los aportes de cada colaborador al logro de las metas institucionales.

QUÉ VAMOS A MEDIR
  • Indicadores de gestión.
  • Competencias.


\"EVALUACIÓN

El objetivo de la Evaluación de Conocimientos, Desempeño o Producto,  está enfocado en la medición de los conocimientos, habilidades y medición de resultados esenciales para el adecuado desarrollo de las funciones del cargo, permitiendo identificar cuál es el nivel de productividad de los servidores de Colpensiones.

VAMOS A MEDIR:
  • Conocimientos.
  • Habilidades.
  • Resultados


\"PLANES

Los Planes de Mejoramiento Individual, son mecanismos  que permiten fortalecer las habilidades (hacer), conocimientos (saber) y actitudes (ser) de cada uno de los servidores frente al cumplimiento de funciones y competencias asociadas al cargo.

  • Fortalecimiento del ser.
  • Fortalecimiento del saber.
  • Fortalecimiento del hacer.


\"ACUERDOS

Con esta actividad, se busca establecer acuerdos que permitan evidenciar compromisos en relación con el cumplimiento de las responsabilidades asociadas al cargo, así como evidenciar factores de desempeño que posibiliten la medición de la gestión.

  • Acuerdos gerenciales.
  • Fortalecimiento institucional

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Fecha de publicación 21/08/2012
Última modificación 11/02/2013